La loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, dite “loi seniors”, a profondément fait évoluer l’entretien professionnel, désormais appelé entretien de parcours professionnel (EPP).
Ce dispositif ne change pas seulement de nom : il évolue dans sa logique, avec l’ambition d’en faire un véritable outil de gestion des carrières pour les entreprises.
Entretien de parcours professionnel : quelles nouvelles obligations ?
La nouvelle loi redéfinit la périodicité des entretiens
- un premier entretien doit être organisé dans l’année suivant l’embauche,
- puis tous les 4 ans (contre tous les 2 ans auparavant),
- un état des lieux récapitulatif sera effectué tous les 8 ans, contre 6 ans précédemment.
L’entretien devra désormais aborder les compétences mobilisées, les perspectives d’évolution, les besoins de formation, les projets de reconversion ou de mobilité, ainsi qu’un point sur l’activation du CPF et les accompagnements.
S’ajoutent désormais des entretiens à des moments clés :
- après la visite médicale de mi-carrière
- avant les 60 ans, avec un focus sur le maintien dans l’emploi
Moins d’entretiens… mais beaucoup plus structurés et encadrés.
Pourquoi cette réforme représente un enjeu RH pour les entreprises ?
Ne nous y trompons pas : derrière la simplification apparente, moins d’entretiens mais plus espacés, se cache une exigence accrue de qualité et de traçabilité. Les défis pour les équipes RH sont multiples :
- gérer des périodicités allant de 3 mois à 8 ans,
- anticiper les entretiens liés à l’âge ou à des événements de vie clés,
- assurer la traçabilité des engagements pris,
- et maintenir la qualité du dialogue dans la durée.
Les entreprises devront notamment retravailler les trames d’entretien pour y intégrer les cinq thématiques obligatoires, paramétrer les SIRH sur le nouveau rythme, et structurer la traçabilité.
Transformer l’entretien de parcours professionnel en levier RH
Plus qu’une simple obligation légale, l’EPP peut devenir un véritable levier d’évolution, d’engagement et de fidélisation des talents. C’est précisément là que réside l’enjeu pour les dirigeants et les managers : s’emparer de ce moment pour en faire un acte de management à part entière, ancré dans la stratégie de l’entreprise.
Le service RH du Groupe Fidu est là pour vous accompagner dans la mise en place de ces nouvelles obligations. Nous sommes à vos côtés pour réaliser un audit de vos pratiques actuelles, refondre vos trames d’entretien, former de vos managers, mettre en place de la traçabilité documentaire…
De plus, notre logiciel Mysilae Entreprise peut également être utilisé pour réaliser ces entretiens en y intégrant les trames que nous aurons spécialement conçues pour vos besoins.
