Interview version Farwest de Nader AOUANI
BNI Symbiose PARIS/NATION : Nader Aouani | LinkedIn
Pourquoi as-tu choisi de rejoindre le BNI et de “monter à cheval” avec ce réseau ?
J’ai choisi le BNI parce que c’est un réseau basé sur la confiance, la recommandation et l’entraide. On n’y vient pas seulement pour développer son activité, mais pour construire de vraies relations professionnelles durables. C’est une aventure collective où chacun avance avec les autres, partage ses compétences et s’engage dans une dynamique positive au service des entrepreneurs.
En tant qu’expert-comptable chez Fidu, quel rôle joues-tu auprès des dirigeants pour les aider à garder le cap ?
Mon rôle est celui d’un partenaire de pilotage. J’aide les dirigeants à y voir clair dans leurs chiffres, à anticiper et à prendre des décisions éclairées. Je transforme les données comptables en outils de gestion concrets pour leur permettre de sécuriser leur trajectoire et de construire l’avenir de leur entreprise avec sérénité.
Lors de ta conférence, quel était le “duel” principal à gagner pour les entrepreneurs : le bon, le brut ou le courant ?
Le duel essentiel est celui du “courant”, c’est-à-dire de la trésorerie. On peut avoir un bon chiffre d’affaires et un bon résultat, mais sans trésorerie maîtrisée, l’entreprise reste fragile. La trésorerie est le véritable nerf de la guerre : c’est elle qui permet de tenir dans la durée et de saisir les opportunités.
La gestion des comptes peut parfois ressembler au Far West… Comment aides-tu les dirigeants à éviter les faux pas et les tirs à l’aveugle ?
En apportant de la structure et de la visibilité. Avec des indicateurs simples, des tableaux de bord adaptés et un suivi régulier, on passe d’une gestion instinctive à une gestion maîtrisée. L’objectif est d’anticiper plutôt que de subir et de prendre des décisions basées sur des faits, pas sur des suppositions.
Un conseil de cow-boy aguerri pour aider un dirigeant à sécuriser durablement son territoire financier ?
Toujours garder un œil sur sa trésorerie et ne jamais rester seul face aux décisions importantes. S’entourer des bons partenaires, suivre régulièrement ses indicateurs clés pour anticiper les difficultés permet de rester maître de son entreprise et de sécuriser durablement son territoire financier.
