Le télétravail occupe aujourd’hui une place centrale dans les stratégies RSE, car il agit à la fois sur la réduction de l’empreinte carbone, l’amélioration de la qualité de vie au travail et l’efficacité opérationnelle. Plusieurs études démontrent le lien direct entre télétravail et réduction des émissions : selon un rapport du ministère français de la Transition écologique, une journée de télétravail permet d’éviter en moyenne près de 4,5 kg de CO₂ liés aux déplacements domicile-travail (source : notre-environnement.gouv.fr). Des travaux menés par Cornell University et Microsoft montrent que le télétravail entre 2 et 4 jours par semaine peut réduire l’empreinte carbone globale d’un salarié de 11 % à 29 %, et jusqu’à 54 % en télétravail à plein temps (source : news.cornell.edu). En diminuant l’occupation des bureaux, les entreprises réduisent également leur consommation énergétique (chauffage, climatisation, éclairage), ce qui s’inscrit dans une démarche de sobriété énergétique (source : itg.fr). Sur le plan social, le télétravail améliore la qualité de vie des salariés : réduction du stress lié aux transports, meilleure organisation personnelle, flexibilité accrue — des apports alignés avec les objectifs sociaux de la RSE (source : mdpi.com).
Les limites et effets rebonds du télétravail
Le télétravail ne garantit pas automatiquement une meilleure performance environnementale. Une étude publiée dans Energy and Buildings montre qu’il peut augmenter la consommation d’énergie au domicile des salariés de +16 % à +117 % selon le chauffage utilisé et l’isolation du logement (source : sciencedirect.com). Certains salariés compensent le manque d’interactions par davantage de déplacements personnels, réduisant de 20 à 30 % les gains carbone initialement prévus (source : lejdd.fr). De plus, l’augmentation de l’usage des outils numériques — visioconférences, cloud, stockage — a une empreinte carbone réelle, souvent sous-estimée (source : tele-travailleur.com). Le télétravail peut aussi accentuer certaines inégalités, notamment entre métiers télétravaillables et non télétravaillables.
Optimiser le télétravail comme outil RSE
Pour maximiser son impact, le télétravail doit s’inscrire dans une stratégie structurée : encourager 1 à 3 jours par semaine, optimiser la consommation énergétique à domicile grâce à la sensibilisation ou des aides, réduire la surface des bureaux, promouvoir la sobriété numérique, et suivre des indicateurs précis (émissions évitées, consommation énergétique, satisfaction des salariés). Le gouvernement français souligne l’importance de mesurer ces effets pour ajuster les politiques internes (source : strategie.gouv.fr).
Le cas des entreprises non tertiarisées : quelles alternatives au télétravail ?
Les entreprises non tertiarisées — industrie, logistique, BTP, commerce, santé, hôtellerie — ne peuvent pas généraliser le télétravail, car leurs activités reposent sur la présence physique. Toutefois, elles ne sont pas exclues des enjeux RSE liés au travail à distance.
Une part limitée mais existante de postes télétravaillables
Même dans ces secteurs, entre 15 % et 35 % des postes peuvent tout de même être télétravaillés : fonctions supports, gestion, RH, comptabilité, planification, qualité, design, ingénierie, etc. (données OCDE). Cela permet malgré tout de réduire une partie des déplacements domicile-travail et d’améliorer la qualité de vie des salariés concernés.
Les associations : un volet souvent oublié
Les associations peuvent également bénéficier des bonnes pratiques RSE.
- Postes télétravaillables : fonctions administratives, comptabilité, communication, gestion de projets ou fundraising.
- Réduction de l’empreinte carbone : diminution des déplacements domicile-travail et moindre occupation des locaux.
- Qualité de vie : meilleure organisation pour les salariés ou bénévoles et flexibilité dans leurs missions.
Limites et précautions : certaines missions (accueil, animation, distribution, accompagnement direct) nécessitent une présence physique. Les effets rebonds restent similaires : consommation énergétique à domicile, usages numériques, inégalités entre postes télétravaillables et non télétravaillables.
D’autres leviers RSE, plus déterminants que le télétravail
Pour les postes non télétravaillables, la RSE doit se concentrer sur d’autres axes à fort impact :
- amélioration des conditions de travail,
- réduction des émissions des process industriels,
- optimisation énergétique des bâtiments et machines,
- mobilité durable pour les salariés,
- gestion responsable des déchets et des matières,
- formation à la sobriété énergétique.
- inclusion sociale et accès équitable aux outils et formations,
Selon l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE), plus de 75 % des émissions d’un site industriel proviennent de ses procédés et de sa consommation énergétique, bien plus que des déplacements des salariés. Le télétravail est donc un levier secondaire dans ces secteurs.
Éviter la fracture interne entre télétravaillables et non-télétravaillables
Il est essentiel de maintenir l’équité entre les équipes : primes transport, flexibilité d’horaires, espaces de repos améliorés, avantages sociaux, formations, mobilité interne… Ces mesures permettent d’équilibrer l’accès aux bénéfices RSE et d’éviter un sentiment d’injustice.
Le rôle stratégique du Groupe Fidu auprès des TPE/PME & associations engagées en RSE
En tant que partenaire de confiance, le Groupe Fidu accompagne non seulement les TPE et PME, mais également les associations dans la mise en œuvre de leur politique RSE. Grâce à ses pôles spécialisés — comptabilité, paie, ressources humaines, audit, conseil social et fiscalité — Fidu conseille et accompagne chaque structure pour instaurer le télétravail, optimiser la gestion des ressources humaines, structurer les processus sociaux et intégrer des indicateurs RSE adaptés à leurs besoins.
Contactez votre interlocuteur Fidu pour identifier les aides RSE adaptées à votre entreprise.
Pour plus d’informations sur notre offre RSE, cliquez ici.
